困扰很多公司老板和经理的一件事，是整个团队都没有积极性，迟到、早退的、睡觉、吃东西的、频繁请假的比比皆是，让人十分头疼。

一般公司里常常会有几项激励员工的方法：

1、聚餐。

一家公司50-100名员工，包下整个餐厅，一起吃饭、喝酒、聊天。

但是，往往事与愿违。员工还是老样子，而且，如果餐厅不够高档，菜品不够精良，还反映了老板比较抠门，起到反作用。

2、发奖金。

一般都会在年终或者季度总结的时候，但是，第二年上班的时候，还是离职的离职，不能留住人才。

老板会非常质疑，我按时发放工资，还有年终奖金和节日礼品，为什么还是选择离职，百思不得其解。

3、每天上班喊口号。

很多管理者，看到其他公司，一上班喊口号，感觉能振奋人心，想让一天有一个好的开始，但是，会让员工反感，更对提高员工的业务水平，一点帮助没有。

当很多人找不方法的时候，就会高薪去挖大企业人才，一方面觉得素质高，另一方面想学习大公司的管理模式。入职一段时间后，发现会水土不服，看不到结果，工资还是别人的2倍，一般3个月左右，就离职了。

针对企业管理者存在的问题，提供2点激励员工的方法：

【1】口头表扬。

一定不要小瞧了这一句的话，它激发的力量，可能会是你无法想象的。

记得，一年夏天，早晨刚来到办公室，一般来的会比较早，领导都没有来，提前去安排一下领导的办公室，这时候，领导进来了，他说了一句话，至今还记得：“今天好精神啊，头发盘了起来，好像变了一个人。”

我是一个头发浓密的类型，一般都会选择散着头发，以减轻头上地负重，那天也是突发奇想，没有想到，领导是在乎我这个员工的，连什么发型都记得。同时，让我懂得了，盘发更有精神。也是，从那个时候，我会学习很多盘发的技巧，更庄重的场合，选择把头发扎起来。

虽然，这句话和工作没有什么关系，但是他激励了员工，想好好工作的态度。

注意的是，大忌是千万不要在开大会的时候，当众表扬一个人，而批评另一个表现不好的人，这会让你同时失去他们两个，还会让办公环境议论纷纷。

【2】有准备的聚餐。

不打没有准备的仗，方能立于不败之地。

不要觉的聚餐，如果太官方了，少了很多人情味，更没有效果。那是因为你理解错了，这里的准备，不是领导的侃侃而谈，把聚餐当成开例会，而是一场有技巧的相聚。

例如，你作为一名销售部经理，你想提高员工的整体业绩，那么，依靠骂街是起不到效果的，还会让员工恨你。

下面，分享聚餐的流程：

1>拉近你与销售冠军的距离，你们的关系相处融洽是最基本的前提。拉近关系的方法很简单，就是解决他的问题。

2>然后。私下里找一个合适的时机，告诉他你想帮助咱们部门的小李、小陈、小宋，想提高他们的业务水平，想让你帮帮他们。当销冠爽快的答应了，再进行下一步。

3>把销冠和相关人员，一起约出来，一起聚餐吃饭，这时候，要主动对小李说，你这对段时间，进步很快，具体什么什么地方，再详细的讲一下，整体的氛围就上去了。

这种方法，不仅能够激发员工的积极性，拉进员工之间的距离，也提升公司整体业绩水平，还会让员工对你抱有感激之情，同时，创造了他们有提升了个人能力的机会。

总结，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，要多去表扬，表达积极的话，尊重员工，为员工创造机会，帮助他们提升个人的能力，同时也提升了公司的整体工作氛围。