沙盘：通过一套模拟的道具，将某个主体的关键点通过流程、数据、表格、道具、随机事件的形式整个模拟出来，在设计的过程中预设一定难度的陷阱，在体验过程中让学员避开或者掉进去，从而能够有所收获。
沙盘一词自古有之。相传汉武帝时期的大将军霍去病对匈奴作战，由于对地理环境不是很熟悉，为了做到对战局的全面了解，寻找当地牧羊人用沙土、石头等堆出了当地的地形图，以方便战术部署。
到了近代，随着测绘技术、数字科技的发展，沙盘已经被广泛运用，例如：为了能够讲清楚楼盘的地理位置、周边环境、优势等，售楼部在最显著的位置都会有一个小区建成后的样子的1:300比例沙盘，这样的沙盘可以一目了然的告诉前来选购的顾客，楼盘的特点、优势、地理位置、周边发展等。
沙盘在商业活动中也有大量的运用。
比如，麦当劳的创始人，在当初设计一套快速能够作出食物的后厨生产线时，就利用一个网球场，1:1的画上了后厨的面积，然后将各种机器的占地面积也用粉笔标示出来，这个过程中，让工人们在通道里走动模拟汉堡制作的过程，通过不断的模拟演练，位置摆放，最终将汉堡、薯条、鸡翅等的生产速度提升到最快，同时，制定了标准工作流程。这时，才开始动工改造餐厅的后厨，建成后就直接投入生产。
图片来自百度
试想一下这个过程如果反过来将会是什么样子，先动工改造后厨，后来才发现可以有更快的流程和机器的摆放，这个过程要再调整，就要停下餐厅的运营，然后开始做后厨的改造。两项比较，成本立见分晓。
沙盘：通过一套模拟的道具，将某个主体的关键点通过流程、数据、表格、道具、随机事件的形式整个模拟出来，在设计的过程中预设一定难度的陷阱，在体验过程中让学员避开或者掉进去，从而能够有所收获。
《VUCA》时代的全面运营管理沙盘封面
沙盘一词自古有之。相传汉武帝时期的大将军霍去病对匈奴作战，由于对地理环境不是很熟悉，为了做到对战局的全面了解，寻找当地牧羊人用沙土、石头等堆出了当地的地形图，以方便战术部署。
所以，沙盘模拟在商业当中的运用，终极目标就是减少决策风险。
沙盘在发展过程中，产生了很多种分类方法
根据实时场景：线上沙盘、线下沙盘、线上线下结合沙盘
线上沙盘体验，可以由个人参加，也可以是团队参加，比如一年一度的沙盘模拟大会。
线下沙盘体验，培训课程中运用的较多，通过一套沙盘道具、规则流程、数据表格、随机事件等沟通体验元素，让学员用在短时间内模拟时间维度、发展维度、市场变化维度的多方面内容，通过结果分析达到培训效果。
根据设计思路：通识类沙盘和定制类沙盘
通识类沙盘例如：领导力、管理能力提升、沟通力、动机管理、团队协作、打破部门的壁垒、创新变革等，是一些大多数企业在制定自己的培训计划的时候都会用到的关键词。将这些关键词拆分，经过一套逻辑的推演，让相关的思维层面的误区通过沙盘体现出来，让学员意识到某关键词的重要性，不断的探寻和思考，配合讲师讲授的工具和方法，最终提升某一方面的能力。
定制沙盘：企业在一段时间需要进行类似企业文化的共识、管理理念的变革、战略方向的调整等，需要将这些内容通过培训的形式传达给企业的各个层级。在这个过程中，沙盘设计师根据企业提出的具体需求，开发相应的沙盘，并将沙盘的整套设计思路和讲授方式交付给企业的过程，就是定制沙盘。定制沙盘的开发周期为1～3个月不等。定制结束的标志是企业可以由内部讲师完成沙盘的交付和执行。定制沙盘更贴近企业的实际流程和市场环境，因而受到很多企业大学作为课程开发项目采用。
根据体验形式：全面运营管理类、情景体验类、MOT关键事件类
全面运营管理类沙盘。代表《ERP沙盘》，该沙盘从原材料采购、生产线采购、生产周期、成品储存、市场营销、财物管理等多个角度出发，全面模拟了生产制造类企业的运营过程，从财务视角、生产视角、营销视角、管理视角出发，将模拟运营团队分为总经理、财务总监、生产厂长、营销总结等职务，通过2天的推演，看到在经营过程中的普遍问题，提升参与者对企业全面运营管理的认知。
情景体验类沙盘，代表《沙漠掘金》，该沙盘模拟了在一片沙漠中的村庄、沙漠、绿洲、王陵、大山等地形，要求探险队在初始资金相同的情况下，采购充足的物资面对变化的天气，到大山挖金子并返回到大本营。整个过程将学员分成了“掘金队长”、“通讯官”、“采购官”、“谈判官”、“镖头”等角色，从战略的角度、风险控制的角度、认知升级的角度、领导力的角度等方面思考讨论，结合讲师的引导和点评，以提升团队成员主动沟通、反脆弱、拥抱变革等方面的能力
MOT关键事件类沙盘，代表《动机管理》通过一系列模拟事件的不同选项，在沙盘盘面上的任务随着积分不同而有位置的不同变化，在变化的过程中学到如何管理团队动机，提升管理能力的结果。
