工程施工现场，容易看到破损的胶水管，一根水管有多处漏水，开初小漏，越来越大漏。虽水管的入口处并没减少水量，但到水管出口水量就大大减少了，少的部分就是在管中漏掉了。这个现象也说明管理中需要重视的问题，是否管理中也存在破水管现象。
试想, 水管本身如一个机构或机制；水管入口量的大小，是投入项目的各种资源；执行者就是要让这些资源相互组合实施，顺着既定的方向目标达到终点。水管是一处一处破损，小漏到大漏，水管出问题就如是机构或机制出问题，需要及时研究解决。否则即使投入的资源不少，但在过程中发挥的作用就会大打折扣，就收获不到应有的成果。
为什么会常有破水管呢？主要原因还是管理存在的问题，往往用水管的人，不是付水费的人，用多用少结果一样，如果要换水管还要增加费用开支，管理人也会习以为常，认为一点水不是大问题。
再想，如果使用水的人就是付水费的人，也可能出现这个现象，因为使用者要么认为换水管麻烦，要么认为换水管的钱可能比水费多，或从未有计算过到底是换水管还是不换水管节约。按要求即使有任何理由，都不允许到处都有漏水的管存在，这就是一种实实在在的浪费，在任何管理中都要从每个细节进行成本控制。
那么，现场能杜绝破水管吗？答案是肯定的，只要管理有明确规定不准使用的水管漏水，如实地执行相应措施，出现问题，主要负责人紧盯不放松，这一举措就能得到保障。
