人力资源管理体系逐年都在发生变化，从最初的六大模块到三大支柱，再发展到现在的人力资源中台模式等，可以说年年都在变。
今天就来谈谈人力资源的六大模块和三大支柱，在VUCA时代下，许多管理者都在思考公司未来的人力资源管理模式，期待人力资源管理能实现降本增效，赋能企业高质量发展。因此，通过对六大模块和三大支柱之间的关系进行梳理和总结，希望能为企业人力资源管理转型提供有效参考。
其实人力资源六大模块和人力资源三大支柱是一回事，它们分别从横向和纵向两个维度出发，对人力资源管理的内容进行了划分。
人力资源六大模块是从横向的维度，通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块虽各有侧重点，但是它们紧密联系，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体。下面简单介绍一下这六大模块。
(1)人力资源规划管理模块，主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。
(2)招聘配置管理模块，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘过程实施；招聘中的特殊政策应对与应变方案；离职面谈。
(3)培训开发管理模块，主要工作包括：企业内部培训需求调查与分析；培训计划的制订与调整；外部培训资源的考察与选择；培训内容的开发与设计；培训的具体组织与实施；培训效果的评估；培训建议的收集与工作改进。
(4)薪酬管理模块，主要工作包括：薪酬策略的制定；岗位评价与薪酬等级的设置；内外部薪酬调查；薪酬总额预算制定与调整；薪酬结构设计；薪酬发放与成本统计分析；福利计划的制订与福利项目设计；福利的执行。
(5)绩效管理模块，主要工作包括：激励策略的制定；绩效管理方案的设计与调整；绩效考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。
(6)员工关系管理模块，主要工作包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊员工关系的处理，如劳动纠纷、集体劳动合同、罢工等；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。它的本质其实就是把原来以横向维度职能为主的六大模块换成了以纵向维度职能为主的高层、中层、基层三个层面的管理内容。
纵向维度就是指每一个模块中做的事情的层面区别，比如绩效管理，最上面高层是要制定绩效策略、体系、制度，中层是要推行绩效体系，发现绩效管理循环中的问题，建议改善；底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等，招聘、薪酬、培训等模块也是同理，将其纵向排列成高层、中层、基层的三部分内容，就形成了人力资源的三大支柱，即
1.COE，指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。
2.BP则是政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务，了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。
3.SSC是支持服务层，做日常操作事务类工作，无需重大变革的事务性支持类工作。
总结一下，以上谈到人力资源六大模块和三大支柱，六大模块指从横向维度对人力资源进行划分，分别包括人力资源规划、招配与配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理，三大支柱指从纵向维度将人力资源划分为高层、中层、基层，分别为COE，政策中心层，BP政策执行层，SSC支持服务层
