人力资源部在人才发展中的作用

人才培养和人力资源团队的角色是密切相关的，它要求培养与战略相一致的人才。人力资源部的最大作用是正确理解公司战略，选择员工激活的方法。

一、人力资源部门与公司战略合作

未来人力资源部的最大作用就是正确理解公司的战略。HR经理能力要与同级的员工相当，或者更胜一筹，这样才能更好的做好人才管理。HR的能力不能局限于处理人事关系，招聘和薪酬等。

如果你对公司的战略没有正确的理解，或都没有能力制定自己的战略，那就要一定去学习其它公司的战略，保证公司的战略处于中上等水平。有些企业其实没有战略，只是一个管理理念。公司的愿景是要能经受住百年以上的考验，但是战略每两三年需要重新考虑一次。

二、缺乏战略对人才管理的影响

如果公司没有清晰的战略，就不可能招聘、培养和管理合适的人才。对于一名出身名校的人才，性格开朗，专业知识优秀，但是它不一定是你公司要优先聘用的人员。如果与战略不匹配，到企业也不能发挥他的价值。HR最大的价值是招聘到与公司战略匹配的人才，并激活他，否则，就像黑屋子里拉弓。

三、不要随波逐流

HR管理的方法变化很快，如果HR管理一直是随波逐流，不考虑如何发挥自己的才能，那最终可能以失败告终。如果不了解自己的业务，采用再先进的技术也行不通。

四、企业需要的不是制度，而是有活力的员工

管理者不是需要多先进的人力资源管理系统，也不是绩效管理，而是希望有健康的员工，不管HR采用什么样的管理模型，最终目标是激发员工的活力。

五、人才发展中各部门的作用

1、管理层

在当今瞬息万变的时代，对于管理来说，员工间形成共同的价值观特别重要，管理层不需要知道人事制度的细节，但是根据公司的愿景，定位员工，让员工采取统一的行动和价值观。

2、直线经理

直线经理的角色最重要，年轻时如果与一名优秀的上级工作，会让自己能力有一个飞跃。

3、人力资源部

在人力资源部，老板必须创造一个环境，让他可以将管理层的愿景和价值观正确地传达给下属。同时，如何评价下属，最终是直属领导的责任，人力资源部的作用是维护具有高质量评估标准的管理人员的系统，而不是干预个人评估等操作。

3、自己的角色

自己的角色很重要，在这个不断变化的时代，如是你没有自力更生的能力来提升自己，你就不可能达到更高的工作目标。作为企业也特别想招聘到能够自我提升的员工。

六、人才培养的方法

员工能否作为人力资源开花结果，显然是由他的自身素质决定的，员工是一颗种子，他在什么样的环境下可以开花发芽，他的强项的弱项是什么？如果可能的话，在加入公司前就需要考察。

如果把人力资源看作是把种子放到合适的土壤中，还是不够的。当然土壤不合适，再多的水肥也无济于事。所以人力资源管理必须从改良土壤或使员工适应已经建立的组织入手。

一个完整人格的人可以加速开花结果，从根部吸积水分，从叶子光合作用过程中，养分被分配到各个部门，形成完美的人体骨骼。养分除了从土壤获得，还可以施肥，施肥就像是各种人事制度和教育培训。

人力资源开发就是把种子、土壤、水分和肥料按照最合适的顺序进行安排。前三者如果合适，企业运作效率越高。但是，肥料在现在快速变化的环境中，也越来越重要。